深圳市文豐裝飾創(chuàng)新科技有限公司

一、工期目標(biāo)

本工程總工期 120 日歷天，開工日期以甲方書面下發(fā)的開工令為準(zhǔn)。

二、工期保證措施

1、調(diào)整和完善計(jì)劃

（1）制定詳細(xì)的各施工流水段，包含各工種、各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

（2）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。

（3）規(guī)定各施工流水段的完成時(shí)間，并針對(duì)各施區(qū)域的特點(diǎn)，按專業(yè)工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。

（4）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。

（5）每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。

（6）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。

2、落實(shí)后期保障工作

（1）落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)M(jìn)度造成影響。

（2）材料采購(gòu)工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。

（3）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源。

（4）公司勞資部門組織滿足于本項(xiàng)工程的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（5）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

深圳辦公室裝修設(shè)計(jì)

3、調(diào)度措施

（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的時(shí)間觀念。

（2）劃分施工流水段，采取分片包干的辦法組織施工，不給后續(xù)工序留尾巴。

（3）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。

（4）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

4、工期調(diào)整及追趕措施

針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，倘若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。

（1）挖掘潛力，優(yōu)化施工方案

通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。

（2）增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入

A、適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。

B、合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5、施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取必要的應(yīng)急措施。

（1）調(diào)整工藝方法

A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；

B、壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先 后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。

（2）組織措施

A、調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；

B、調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；

C、調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。

（3）技術(shù)措施

A、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。

B、采用更先進(jìn)的施工方法和方案。

C、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

（4）經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。

深圳辦公室裝修之廠房裝修設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

6、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的力量

（1）公司安排曾施工過同類精裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。

（2）規(guī)定節(jié)假日期間堅(jiān)持施工，不放假，高峰期間實(shí)行三班制交替連續(xù)施工，確保按時(shí)完成。

（3）增加勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”、“返工”現(xiàn)象，保證 整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期按時(shí)完成。

（4）在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。

（5）控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃。確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工程進(jìn)度的落實(shí)。

7、計(jì)算機(jī)輔助管理措施

針對(duì)本工程的重要性、特殊性，我公司將配備專人專機(jī)對(duì)工程上的各項(xiàng)管理、溝通進(jìn)行輔助。其措施如下：

（1）采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，針對(duì)本項(xiàng)目建立專門的項(xiàng)目管理平臺(tái)，從而有效的幫助管理層安排有效的生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排、合理的資源調(diào)配及項(xiàng)目進(jìn)程中的各個(gè)階段的進(jìn)度分析和費(fèi)用分析，并能管理項(xiàng)目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流 和聯(lián)系更加及時(shí)、方便、準(zhǔn)確，避免不必要的成本浪費(fèi)，提高整個(gè)項(xiàng)目的可控性和透明度。

（2）采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機(jī)相結(jié)合及無線上網(wǎng)的方式，并通過平臺(tái)將工地現(xiàn)場(chǎng)情況及總體規(guī)劃上傳給公司總部，便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)及高級(jí)工程師對(duì)施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)商解決，確保施工過程中的問題得到及時(shí)、有效 的處理。

（3）采用上述相同的計(jì)算機(jī)輔助管理方式，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)確定或變更的材料尺寸及時(shí)與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證材料加工的準(zhǔn)確性。

（4）現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，對(duì)于建設(shè)單位、監(jiān)理等單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，通過計(jì)算機(jī)輔助分門別類地整理，根據(jù)問題的輕重緩急逐一有序地進(jìn)行解決。

（5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更也可通過駐地設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)電腦繪制，及時(shí)準(zhǔn)確地將具體節(jié)點(diǎn)的施工圖式及方案下發(fā)到班組長(zhǎng)及技術(shù)施工人員手中，便于及時(shí)的開展細(xì)部施工。

（6）對(duì)于部分重點(diǎn)材料的下料、清點(diǎn)，也可采取手算與機(jī)算結(jié)合的方式，得到的結(jié)果相互復(fù)核，避免造成不必要的浪費(fèi)。

三、確保工期的承諾

如我司有幸中標(biāo)，在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對(duì)工程工期達(dá)到要求做如下承諾：

1、保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定施工工期管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工加速管理規(guī)定。

3、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思想工作。

4、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。

5、在接到中標(biāo)通知書后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工條件后，保證在甲方要求的工期內(nèi)全部完工，如延期，愿按合同相關(guān)條款接受處罰。

深圳市文豐裝飾創(chuàng)新科技有限公司，是一家致力室內(nèi)外裝飾工程設(shè)計(jì)和施工于一體的公裝公司，公司成立于2009 年，注冊(cè)資金5000萬元， 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)120余人 ，項(xiàng)目管理人員 80余人，施工人員500 余人，具有建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工壹級(jí)，設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)，國(guó)家高新企業(yè)，可以承擔(dān)相應(yīng)的建設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)及工程設(shè)計(jì)，工程施工，項(xiàng)目管理和相關(guān)的技術(shù)與管理服務(wù)。

公司專注承接企業(yè)的裝修裝飾工程，同時(shí)配套為客戶提供電路、辦公家具、空調(diào)、消防、智能化的設(shè)計(jì)咨詢與指導(dǎo)。想客戶所未想到，做客戶認(rèn)為做不到的事情，為客戶提供合理的執(zhí)行方案。

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